ランチェスター★1位づくり戦略塾とは

 

 

あきない塾 土曜講座

あきない塾 土曜講座&オープンセミナー開催案内

全社員広報 費用をかけず、人も増やさず、お客さまを増やす!利益を増やす!
ランチェスター営業戦術!弱者の販促ツール作成塾(東京)
定員16名
2016年6月11日(土)、7月9日(土)、8月6日(土)13:30〜18:00
講師:NNA株式会社 1位づくり戦略コンサルタント 佐藤 元相

ランチェスター★1位づくり戦略塾とは

いくらがんばったところでいくら努力したところで、間違った方法ですから会社の業績は良くなりません。

ランチェスター★1位づくり戦略塾とは、竹田ランチェスター経営の原理原則を学ぶ経営塾です。

中小企業の利益性が思わしくない原因はいくつもあります。
その大きな要因の1つは、経営のやり方を間違えていることにあるのです。

社長が経営のやり方を間違えていると、社員全員が間違った方法で取り組むことになるのでこれは大変なことです。

いくらがんばったところで、いくら努力したところで間違った方法ですから会社の業績は良くなりません。

しかし競争条件の不利な会社でも正しい経営の原理原則を理解し取り組めば利益性は良くなっていきます。

そこで今回、経営の正しい考え方と小さな会社の成功事例を学び、参加者同士で共有し原理原則を深めていきます。

それが「あきない塾」です。

■月曜講座「戦略社長クラス」
いつからでもご参加可能! 随時募集しております。

火曜講座「ランチェスター基本クラス」
2月12日 10時開講!

火曜講座「顧客維持戦略クラス」
4月12日 2時開講!

竹田ランチェスター経営

競争の法則を発表したF・ランチェスター(英国生まれ、1866〜1946)。そのランチェスター法則を経営学に応用しているのが竹田陽一先生です。

http://www.lanchest.com

 

 

プログラム内容 どんなことが得られるのか?

  • 弱者必勝のランチェスター戦略竹田陽一氏の教材で原理原則を学べる
  • 業界の違う経営者と共に学び取り組みを共有するので刺激とヒントが得られる
  • 定期的に自社を振り返りぶれない思考を身につけることができる
  • 自社の戦略で何が足りないのかを理解し確認できる
  • 自社のうまくいっているところ、苦しんでいるところを分析することができる
  • 従業員30人未満の会社規模にあった事例から経営戦略が学べる!

時間戦略クラス 「社長の時間管理 原理原則を学ぶ」

【月曜講座】本気社長の朝活!早朝勉強会

開催日程

組織戦略

  • 4月4日(月)
  • 5月9日(月)

リーダーシップ戦略

  • 6月6日(月)
  • 7月4日(月)
  • 8月1日(月)
  • 9月5日(月)
  • 10月3日(月)
  • 11月7日(月)
  • 12月5日(月)

 

時間:AM6時30分〜8時30分

場所:ランボー(NNAセミナールーム) > アクセス

ファシリテーター:佐藤元相 講師のご紹介

教材:1位づくりの組織戦略、他

テキスト&資料代:5,000円(税別)

受講料:1講座 1日2時間:10,000円(税別)

対象:経営者 あきない卒業生と幹部スタッフ

いつからでもご参加可能!随時募集しております。

 

6月スタート【リーダーシップ戦略】の内容

 1章 経営の全体像をつかむ

  1.科学的問題解決法

  2.リーダーの大事な役目の再確認をする

  3.経営の全体像をイメージする

  4.経営を構成する9大要因を知る

  5.正しい貢献度を知る

 2章 経営の目的と戦略

     職務遂行知識の高め方、その1

  1.経営の目的を再確認する

  2.戦略をマスターする

    @競争の勝ち目はとても難しい

    A将軍の役目を知る

    B将軍の術を戦略を翻訳

    C戦略の意味は各人バラバラ

 3章 ランチェスター法則を知る

    職務遂行知識の高め方、その2

  1.ランチェスターの法則を知る

  2.競争条件が有利な会社が使う強者の戦略

  3.競争条件が不利な会社が使う弱者の戦略

  4.2種類の戦略概念

4章 戦術と戦術リーダー

     職務遂行知識の高め方、その3

  1.戦術の正しい意味を知る

  2.戦術リーダーの正しい役目を知る

  3.専任部長の正しい役目を知る

  4.経営規模で変わる組織の内容

 5章 人間関係能力の高め方

  A.人間関係の構成要因

  B.人間関係能力がなぜ優先するか

 6章 情報・革新・熱意能力を高める

  A.成果を高めるには情報収集が必要

   1、戦略上の情報収集

   2、戦術上の情報収集

  B.革新を加えやり方を変える

  C.仕事に対する熱意能力を高める

   1、できる人の思考プロセス

   2、ダメな人の思考プロセス

   3、積極的な人間になるには

   4、積極的な人生を送る

  D.時間戦略を実行する

 

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顧客維持戦略クラス 「顧客対応の原理原則を学ぶ」

【火曜講座@】儲かる経営のやり方を学ぶ

開催日程

2016年

  • 4月12日(火)
  • 5月10日(火)
  • 6月14日(火)
  • 7月12日(火)
  • 8月9日(火)
  • 9月13日(火)
  • 10月11日(火)
  • 11月8日(火)
  • 12月13日(火)

2017年

  • 1月10日(火)
  • 2月14日(火)
  • 3月14日(火)

 

時間:AM10時〜12時30分

場所:ランボー(NNAセミナールーム) > アクセス

ファシリテーター:戦略顧問 中野 仁 講師のご紹介
道場長:佐藤 元相

教材:戦略名人、他

テキスト費用:5,000円(税別)

対象:経営者・幹部スタッフ

価格:120,000円(税別)
1講座 1日2時間30分×全12回

>>儲かる経営のやり方を学ぶ"戦略名人編"詳細

 

4月スタート【ランチェスター基本クラス】の内容

 第1章 経営の構成要因と利益性の原則
   はじめに
   1.経営の全体像をはっきりさせる
   2.経営の構成要因を明らかにする
   3.構成要因のウエイト付をする
   4.利益性の原則をはっきりさせる
   5.売上は同じでも経常利益は大差がつく
   6.株式上場企業で検証

 第2章 戦略と戦術
   1.軍隊の将校が研究するテーマ
   2.戦術とは
   3.戦術リーダー
   4.戦略とは
   5.実行手順のウエイト付
   6.戦略と戦術の区別は難しい
   7.竹田ビジネスモデル
   8.業績の何割が社長1人で決まるか

 第3章 ランチェスター法則
   1.ランチェスターの法則
   2.第1法則 攻撃力=兵力数
   3.第2法則 攻撃力=兵力数2
   4.経営における第2法則の成立状況
   5.第1法則と第2法則の違い
   6.強者の戦略と弱者の戦略
   7.強者と弱者は占有率で区分

 第4章 強者の戦略
   1.優勢軍の戦略概念
   2.強者の戦略概念
   3.強者の商品戦略
   4.強者の地域戦略
   5.強者の業界・客層戦略
   6.強者の営業戦略
   7.強者の財務戦略
   8.強者の戦略が使える条件
   9.必勝の数学的根拠
   10.デッドラインの法則

 第5章 弱者の戦略ルール
   1.弱者の戦略の根拠
   2.劣勢軍の戦略概念
   3.経営の目的を1位作りにする
   4.社長は強い願望を持つ
   5.社長は向上心を高める

 第6章 差別化戦略
   1.競争目標と攻撃目標の分離
   2.差別化対策の実行
   3.小規模1位主義・部分1位主義
   4.勝ちやすきは細分化で発見する

 第7章 目標の決め方
   1.強味を生かし弱味はすてる
   2.広域営業を避けて狭域営業を実行
   3.遠距離営業をやめ近距離営業をする
   4.目標にはより近づく
   5.目標は少数に絞る
   6.目標には必勝の戦術力を投入
   7.個別目標達成主義
   8.目標設定方法のまとめ

 第8章 情報の集め方と社長の時間戦略
   1.経営に必要な情報を集める
   2.経営のやり方に革新を加える
   3.軽装備で動きの早さを保つ
   4.社長の仕事時間を拡大
   5.忍耐力を高める
   6.経営全体に統一して適用
   7.強者の戦略が常識になっている
   ※弱者の戦略原則まとめ

 

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顧客維持戦略クラス 「顧客対応の原理原則を学ぶ」

【火曜講座A】お客さま中心の業務規則集を作る

 

開催日程

2016年

  • 4月12日(火)
  • 5月10日(火)
  • 6月14日(火)
  • 7月12日(火)
  • 8月9日(火)
  • 9月13日(火)
  • 10月11日(火)
  • 11月8日(火)
  • 12月13日(火)

2017年

  • 1月10日(火)
  • 2月14日(火)
  • 3月14日(火)

 

時間:PM2時〜5時

場所:ランボー(NNAセミナールーム) > アクセス

ファシリテーター:戦略顧問 中野 仁 講師のご紹介
道場長:佐藤 元相

教材:顧客維持戦略 (DVD)ほか

テキスト費用:5,000円(税別)

対象:経営者・幹部スタッフ・内勤スタッフ

価格:120,000円(税別)
1講座 1日3時間×全12回

>>「お客さま中心の業務規則集を作る
内勤者で第2営業部をつくり業績を良くする!」詳細

 

4月スタート【1位づくりの顧客維持戦略】の内容

 第1章 経営の基本原則と利益データ

  1.経営規模の大中小で変わる社長の役目

  2.経営の基本原則を理解するる

  3.会社は粗利益で生きている

  4.経営の全体図

  5.中小企業の利益実態を教育する

  6.従業員1人当たりの年間純利益

  7.1章のまとめ

 2章 お客から好かれて気に入られる 

   はじめに

  1.お客に不便をかけない

    @名刺 A封筒 B電話応対 C電話の回し方など

  2.お客から好かれて気に入られる

  3.お客から喜ばれるようにする

  4.有効なサービスには情報がいる

  5.お客から忘れられないようにする

  6.2章のまとめ

 3章 業務規則集手作りと従業員教育

  @人口25万人にある税理士事務所の例

  A山口防府天満宮の例

  1.お礼のメッセージを出さない原因

  2.実行率を高めるには仕組み作りが必要

  3.業務規則集を作る

  4.従業員教育に力を入れる

  5.全体のまとめ

 

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講師紹介

NNA代表
佐藤元相

1962年大阪生まれ。
No.1戦略コンサルタント。
ランチェスター法則を竹田陽一氏から学び、コミュニケーションを木下通之氏から学んだ。
その後、独自の手法でコンサルティングノウハウを蓄積。
営業戦略コンサルティング・講演・経営塾を中心に活動。現場徹底主義。

NNA戦略顧問
中野 仁

某スポーツメーカーにて長年に渡り、商品企画、営業戦略、販売、流通など全ての分野を担当し実績を残す。
2000年よりNNAにてNo.1戦略を学び、数多くの現場で実践。豊富な成功実績を持つ。
ランチェスター法則の全ての教材を読破、修得。
その後、NNAの顧問となり中小企業戦略のアドバイザーとしてサポート。
自らも事業を立ち上げて、新しいカタチの事業展開を行っている。

 

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お申込みクラス

月曜講座「戦略社長クラス」(月曜日 AM6:30〜)

火曜講座@ 「ランチェスター基本クラス」 (火曜日 AM10:00〜)

火曜講座A 「顧客維持戦略クラス」 (火曜日 PM2:00〜)

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